{"id":9776,"date":"2016-03-11T13:30:14","date_gmt":"2016-03-11T13:30:14","guid":{"rendered":"http:\/\/arrontesybarrera.com\/creatibo\/2016\/03\/11\/usar-design-thinking-innovacion-estrategica\/"},"modified":"2019-08-02T10:11:17","modified_gmt":"2019-08-02T10:11:17","slug":"usar-design-thinking-innovacion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arrontesybarrera.com\/creatibo\/usar-design-thinking-innovacion-estrategica\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo usar el Design Thinking en innovaci\u00f3n estrat\u00e9gica?"},"content":{"rendered":"
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Hoy en las empresas se habla mucho de innovaci\u00f3n. Es m\u00e1s, ahora a todos se nos exige ser m\u00e1s innovadores, m\u00e1s creativos, m\u00e1s disruptivos, m\u00e1s imaginativos. En algunas empresas incluso han se\u00f1alado a alguien con el dedo y le han dicho: \u201cAhora t\u00fa eres el encargado de innovar en la empresa\u201d. Por supuesto, en la mayor\u00eda de los casos la primera reacci\u00f3n es preguntarse: \u00bfy esto c\u00f3mo se hace? Pues bien, si sigues leyendo te descubriremos algunas claves pr\u00e1cticas para responder esta pregunta mediante el uso de Design Thinking<\/strong>.<\/span>La innovaci\u00f3n es un aspecto muy complejo<\/strong>. Significa crear algo nuevo: productos, servicios, experiencias, procesos, etc. Pero para aportar valor,<\/span> la innovaci\u00f3n precisa ser gestionada adecuadamente<\/strong>. En nuestro <\/span>post anterior<\/a><\/strong><\/em><\/span> sobre Design Thinking te descubrimos el poder que esta metodolog\u00eda tiene para crear una cultura de innovaci\u00f3n en el entorno laboral. Ahora te explicamos qu\u00e9 es la <\/span>Innovaci\u00f3n Estrat\u00e9gica<\/strong> y c\u00f3mo la podemos gestionar a trav\u00e9s del <\/span>uso de Design Thinking<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Innovaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/h2>\n

La Innovaci\u00f3n Estrat\u00e9gica es considerada el proceso empresarial que busca adaptarse a los cambios del mercado para ser competitivo y eficiente. Es por lo tanto una manera de gestionar la empresa desde un punto de vista estrat\u00e9gico. \u00bfQu\u00e9 significa eso? Que la innovaci\u00f3n ya no es tener un departamento de I+D<\/strong>, sino que afecta a toda la empresa y debe ser gestionada transversalmente, involucrando a todos los departamentos, funciones y \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

La mayor\u00eda de las organizaciones se enfrentan a dos problemas en materia de innovaci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/p>\n

1. Falta de ideas de calidad<\/h3>\n

Aunque parezca sorprendente, tener una buena idea no es nada f\u00e1cil e implementarla para desarrollar nuevos productos y servicios mucho menos. Es decir, el pipeline<\/em> de innovaci\u00f3n de muchas empresas es muy flojo, lo que impide tener un plan de acci\u00f3n claro para el futuro.<\/p>\n

Como ya hemos visto en el blog<\/strong><\/em><\/span><\/a>, la identificaci\u00f3n de insights<\/strong> es clave para generar ideas en una empresa, y el uso de Design Thinking es una herramienta estrat\u00e9gica clave para ayudar a resolver este problema.<\/p>\n

2. La masiva cantidad de informaci\u00f3n que manejan<\/h3>\n

\u00bfC\u00f3mo destilarla? \u00bfC\u00f3mo identificar la que es v\u00e1lida? \u00bfCu\u00e1l es su valor y c\u00f3mo puede utilizarse en el d\u00eda a d\u00eda de las empresas? \u00bfQu\u00e9 hacer con la sobreinformaci\u00f3n?<\/p>\n

Todo el mundo habla de big data<\/em><\/strong> pero pocos pueden sacarle partido. Sin embargo, el Design Thinking ayuda a convertir los datos y la informaci\u00f3n en insights y estos en ideas viables. Es decir, ayuda a explicar el porqu\u00e9 de las cosas e identificar las puntas de lanza para una idea innovadora.<\/p>\n

3. Ofrece nuevas experiencias<\/h3>\n

Otro aspecto que las empresas deben considerar en temas de innovaci\u00f3n es que las personas ya no est\u00e1n 100% interesadas en el producto en s\u00ed, sino que les interesa el servicio y\/o la experiencia en torno al producto. Estamos evolucionando, ya no somos una sociedad de consumo de productos, sino una sociedad de consumo de experiencias<\/strong>. Esto hace que la innovaci\u00f3n estrat\u00e9gica conf\u00ede en el Design Thinking para anticiparse a los comportamientos y toma de decisiones de los clientes cuando barajan la posibilidad de adquirir un producto o servicio.<\/p>\n

Piensa por un momento en Apple<\/a><\/strong><\/em><\/span> (sentimos poner este ejemplo tan manido), \u00bfcu\u00e1ntas veces has sentido que te ha le\u00eddo el pensamiento cu\u00e1ndo has visto que han a\u00f1adido una nueva funci\u00f3n? O simplemente has visto un nuevo aparatejo de Apple y has pensado: \u201c\u00a1Wowww, vaya pasada!\u201d. Apple destaca por adelantarse a las necesidades de las personas y crear experiencias \u00fanicas en todos los aspectos de la interacci\u00f3n con la marca, pero en cuanto al tema de hoy, lo importante es que en Apple la innovaci\u00f3n estrat\u00e9gica no es cosa de un departamento, es algo que fluye por toda la empresa, el life motive<\/em> de la empresa no son los productos que comercializan sino la INNOVACI\u00d3N<\/strong>, el pensar diferente<\/a><\/strong><\/em><\/span>. Es por eso que tantas veces han dado un giro a su propia industria, diferenci\u00e1ndose de sus competidores porque han seguido un camino m\u00e1s arriesgado y m\u00e1s fundamentado en lo que va a venir en el futuro, no en una mejora del presente.<\/p>\n

Los procesos y las herramientas de Design Thinking, que veremos en el pr\u00f3ximo post, ayudan a las empresas a sobrepasar las expectativas de sus clientes, identificar las tendencias futuras del mercado relevantes para su industria y a conectar con sus clientes para descubrir oportunidades de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Despu\u00e9s de haber le\u00eddo todo esto, <\/span>\u00bfno crees que es hora de empezar a implementar una cultura de innovaci\u00f3n estrat\u00e9gica a trav\u00e9s del Design Thinking en tu empresa?<\/strong><\/p>\n

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Hoy en las empresas se habla mucho de innovaci\u00f3n. Es m\u00e1s, ahora a todos se nos exige ser m\u00e1s innovadores, m\u00e1s creativos, m\u00e1s disruptivos, m\u00e1s imaginativos. En algunas empresas incluso han se\u00f1alado a alguien con el dedo y le han dicho: \u201cAhora t\u00fa eres el encargado de innovar en la empresa\u201d. 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