{"id":15815,"date":"2024-10-23T09:51:31","date_gmt":"2024-10-23T07:51:31","guid":{"rendered":"https:\/\/arrontesybarrera.com\/creatibo\/?p=15815"},"modified":"2024-10-28T10:13:30","modified_gmt":"2024-10-28T09:13:30","slug":"gestion-del-tiempo-en-publicidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arrontesybarrera.com\/creatibo\/gestion-del-tiempo-en-publicidad\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del tiempo en publicidad"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

El tiempo es igual para todos. Todos disponemos, de entrada, de veinticuatro horas al d\u00eda. Ahora bien, la asignaci\u00f3n de esas horas a unos u otros proyectos es lo que acaba marcando la diferencia entre las personas, las marcas, las agencias e incluso, la sociedad.<\/p>\n\n\n\n

Muchas veces, todo es urgente en un departamento de marketing. Que tu agencia trabaje r\u00e1pido quiere decir que es eficiente. Pero eso no significa necesariamente que sea eficaz. La eficacia<\/a> solo atiende a resultados. Por lo tanto, para ser eficaz, y relevante para tus consumidores, vas a necesitar dar las luces largas y ampliar tu campo de visi\u00f3n \u00bfc\u00f3mo? D\u00e1ndole el espacio y tiempo necesario a la creatividad. <\/p>\n\n\n\n

Urgente e importante no son la misma cosa<\/h2>\n\n\n\n

Hay que priorizar. Lo urgente (lo que exige una acci\u00f3n inmediata) motiva a los creativos a realizarlo inmediatamente. Pero la mayor\u00eda de las urgencias, en realidad, son m\u00e1s triviales que vitales. Por eso y, teniendo en cuenta que una prioridad es una meta a la que se le asigna un valor, podemos se\u00f1alar la siguiente escala de prioridad<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Vital.<\/li>\n\n\n\n
  2. Importante.<\/li>\n\n\n\n
  3. De alg\u00fan valor.<\/li>\n\n\n\n
  4. Una p\u00e9rdida completa de tiempo. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Algo urgente puede caer en cualquiera de las cuatro categor\u00edas. Por ejemplo, cuando alguien dice que no tiene tiempo para leer, probablemente lo considere de prioridad 1, pero si no lo hace es porque no tiene la sensaci\u00f3n de urgencia.<\/p>\n\n\n\n

    Otro ejemplo son los plazos. Si es urgente, tiene que hacerse ahora mismo. O al contrario, si un proyecto vital (1), tiene un plazo de tres meses, ocurrir\u00e1 lo que les pasa a muchos estudiantes: que a\u00fan siendo vital aprobar, no estudian hasta que el examen est\u00e1 cerca, es decir, cuando ya sea urgente.<\/p>\n\n\n\n

    Dicho esto \u00bfc\u00f3mo podemos mejorar la gesti\u00f3n del tiempo y de la productividad en las agencias de publicidad o en los departamentos de marketing?<\/p>\n\n\n\n

    Consejos para mejorar la productividad<\/h2>\n\n\n\n

    1.- Establecer prioridades<\/h3>\n\n\n\n

    Preg\u00fantate: \u00bfQu\u00e9 es lo que quiero?, \u00bfqu\u00e9 es lo que importa?<\/p>\n\n\n\n

    Sin prioridades claras y bien definidas no hay productividad, ni eficiencia ni resultados. Centrarse en lo importante, tenga la urgencia que tenga, ser\u00eda la base de una estrategia orientada a objetivos a largo plazo. El problema es que tendemos demasiado a centrarnos en lo importante que es urgente, en vez de centrarnos en lo importante que no es tan urgente.<\/p>\n\n\n\n

    Por ejemplo, algunos objetivos importantes a largo plazo, que muchas veces sacrificamos por las urgencias del d\u00eda a d\u00eda, son: estar en forma o cuidar nuestra salud\u2026 Sabemos que es importante, pero como no es urgente, no lo priorizamos.<\/p>\n\n\n\n

    2.- Distribuir el tiempo con visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/h3>\n\n\n\n

    La distribuci\u00f3n del tiempo que realizan los profesionales de la publicidad es una de las variables que m\u00e1s influye en la buena marcha de tus campa\u00f1as de publicidad. <\/p>\n\n\n\n

    Seg\u00fan Ichak Adizes<\/a>, el tiempo disponible se puede asignar a cuatro tipos de actividades:<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n